A.战略目标 B.组织战略 C.战略创新 D.战略控制
A.SWOT分析模型 B.PEST模型 C."五种力量"模型 D.生命周期分析模型
A.计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素 B.行业集中度较小则表明该行业为竞争型 C.计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业 D.稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定
A.公司战略又称总体战略 B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题 C.职能战略又称竞争战略 D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
A.大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其他行业的类似产品，更好地满足客户需求 B.完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制 C.突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场 D.将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资
A.市场趋于饱和 B.竞争对手过于强大 C.人员流失率较高 D.行业存在垄断状况
A.SWOT分析法 B.战略集团分析法 C.PEST模型 D.五力模型
A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略 B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略 C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略 D.研究与开发战略、运营战略、财务战略
A.发挥优势、利用机会 B.利用机会、克服弱点 C.利用优势、回避威胁 D.减小弱点、回避威胁
A.企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势 B.公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁 C.有2家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁 D.国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势
