A.一个建设项目的全部施工任务 B.一个单项工程的施工任务 C.由工程承包合同界定
A.明确各单位工程的开工及交工动用日期 B.明确各承包商之间工作面交接条件和时间 C.确定设备采购及安装等各阶段的起止时间标志 D.确定年度、季度、月（旬）工程量及形象进度
A.单位工程施工的进度计划 B.大型建设项目的施工总进度计划 C.分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位的施工总进度计划 D.大型建设工程的工程项目进度计划 E.采用若干个承包单位平行承包的
A.施工组织总设计 B.分部分项工程施工组织设计 C.专项施工组织设计
A.由于物资供应紧张或不足而易产生的施工拖延现象发生的可能性 B.供应计划是否能按工程项目进度计划的需要及时供应材料和设备 C.物资的库存量是否安排合理 D.办理物资的海运、陆运、空运及进出口许可证等有关事宜 E.是否产生对项目施工进度计划执行的不利影响
A.组织措施 B.经济措施 C.技术措施 D.配套措施
A.采用更先进的施工机械 B.增加工作面，组织更多的施工队伍 C.实施强有力的调度 D.提高奖金数额 E.增加每天的施工时间
A.业主应按照合同规定做好征地拆迁，及时提供施工用地 B.业主应当完成法律及财务方面手续 C.准备开工所需人力、材料及设备 D.其他工程师提供的各种条件 E.工程师审阅图纸并作出相应决策
A.总工期 B.自由时差 C.总时差 D.合同工期
A.拒绝签署付款凭证 B.降低合同价款 C.误期损失赔偿 D.取消承包资格
