物业服务项目早期介入的方式有：市场调研、图纸会审、对标管理、过程监控
A.物业规划设计和施工安装存在的问题 B.建设单位不按规定提供物业管理的基础条件 C.工程质量保修和工程遗留问题处理不及时 D.建设单位从自身利益的考虑，将部分开发建设的责任和义务转嫁给物业单位承担 E.建设单位在售房时向业主作出不合理的物业管理承诺，使物业服务企业承担不合理的责任
A.优化设计 B.有助于提高工程质量 C.有利于了解物业情况 D.为前期物业管理作充分准备 E.有助于提高建设单位的开发效益
A.前期物业管理在时间上和管理上均是一个过渡时期和过程 B.前期物业管理的职责是在新建物业投入使用初期建立物业管理服务体系并提供服务 C.在前期物业管理阶段，不需要投入较大人力、财力、物力等资源，管理成本相对较低 D.前期物业管理的特定内容是以后常规期物业管理的基础，对常规物业管理有着直接和重要的影响
A.业主大会 B.施工单位 C.物业管理企业 D.建设单位
A.开发 B.设计 C.施工 D.物业管理咨询
A.管理制度和服务规范的完善B.确定物业管理单项服务的分包C.确定工程质量保修期限D.管理用房的到位E.物业管理人员的到位
A.技术 B.时间 C.经营 D.管理 E.协调
A.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划 B.除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本 C.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作 D.从确定的目标客户的角度考虑问题 E.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据
