A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵 B.避免职能小组之间分享详细工作情况 C.严密监控团队活动 D.亲自指导团队的工作活动
A.X-理论 B.卫生理论 C.权变理论 D.Y-理论
A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员 B.配备高级人员以帮助其他小组成员 C.拥有自动化的项目管理信息系统 D.每周举行一次项目进展评估会议
A.影响力 B.奖励的权力 C.正式的权力 D.作为专家的权力
A.招募 B.合同监管 C.管理细节 D.实际报告
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估 B.项目经理必须评估每一个团队成员 C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整 D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
A.震荡期、形成期、正规期、表现期 B.形成期、震荡期、表现期、正规期 C.表现期、震荡期、形成期、正规期 D.形成期、震荡期、正规期、表现期
A.制定流程 B.团结人员 C.为项目干系人提供所需要的成果 D.关注组织及其机构
A.SOW B.WBS C.人员配置管理计划 D.公司一般计划
A.项目的人力资源与项目干系人两者的含义一致 B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化 D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中
