A.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念 B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 C.事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 D.矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统 E.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
A.根据民营企业的现实需求设计手续简便、快捷的贷款产品和方便的中间业务 B.选派对现代金融理论及金融创新理论均有较高造诣的高素质客户经理前往外商独资企业接洽 C.合资和合作经营企业基本上是比较规范的现代股份制企业，经营业绩良好，是商业银行重点争取的对象 D.重点争取有大量融资和中间产品服务需求的大型重点国有企业 E.在整体评估的基础上，慎重选择处于困境中的中小型国有企业为服务对象
A.市场细分是指银行把公司信贷客户按某一种或几种因素加以区分，使区分后的客户需求在一个或多个方面具有相同或相近的特征，以便确定客户政策 B.目的是使银行针对不同子市场的特殊但又相对同质的需求和偏好，有针对性地采取一定的营销组合策略和营销工具，以满足不同客户群的需要 C.有利于集中人力、物力投入目标市场，提高银行的经济效益 D.有利于发掘市场机会，开拓新市场，更好地满足不同客户对金融产品的需要 E.有利于选择目标市场和制定营销策略
A.组织设计 B.人员配备 C.组织运行 D.会计核算
