A.树状结构法 B.里程碑法 C.责任分配法 D.顺序法
A.直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现 B.便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系 C.反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体 D.利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理 E.直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
A.明确项目相关的所有合同的设备款项 B.明确项目相关的所有合同的资金预算 C.明确项目相关的所有合同的种类及数量 D.明确项目相关的所有合同的结算方式
A.合同单位分解法 B.项目进度分解法 C.项目主体分解法 D.最小合同单位整合法 E.最小工作单位整合法
A.项目合同结构体系 B.项目建设体系说明 C.项目投资体系说明 D.项目标的体系说明 E.合同结构体系说明
A.具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述 B.明确项目相关所有合同的种类、数量，并确定合同主体 C.合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元，招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作 D.合同分解的成果应以书面形式固定，并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达 E.应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容
A.减少浪费，即在各环节剔除一切多余和无用的组织、程序和资源投入 B.确定项目关键节点，发现并消灭影响项目推进的冗余 C.注重细节标准化，减少变化以及不可以预见性 D.要求项目全流程的顺畅不间断
A.建设项目可行性分析 B.项目合同结构与体系 C.成果文件的使用条件及使用提示 D.合同订立顺序及条件建议书
A.注重过程标准化，减少变化和不可预见性 B.注重绩效评价，并及时根据绩效分析做出方案调整 C.注重对方需求，以实现双赢为目标 D.注重细节标准化，减少变化以及不可以预见性
A.确定最小工作单元 B.确定最小合同单元 C.确定最大合同单元 D.确定最小工作单元和最小合同单元
