A.对分包人的质量控制主要由发包人进行 B.各分包合同交叉界面的定义由发包人负责 C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利
A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 B.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 C.所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
A.平行发承包 B.施工总承包 C.施工总承包管理 D.以上三种模式均可
A.三家施工单位对工程质量承担连带责任 B.三家施工单位之间存在直接合同关系 C.业主负责对三家施工单位的合同管理与组织协调 D.如甲施工单位阻碍了乙施工单位的施工，乙施工单位应向甲施工单位提出索赔
A.项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 B.施工总承包合同一般实行单价合同 C.业主需进行多次招标，合同管理量较大 D.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
A.应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式 B.公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，费用较低 C.对于技术复杂的项目，招标人可采用邀请招标 D.采用邀请招标方式，招标人应当向五个以上法人或其他组织发出投标邀请书
A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B.在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制 C.费用控制的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择 D.在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小
A.各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利 B.平行发承包模式只适用于大型项目 C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调 D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多E.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利
A.对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期 B.对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期 C.对投资的早期控制较为有利，且不利于缩短建设周期 D.对投资的早期控制较为有利，但有利于缩短建设周期
