A.招聘 B.推荐 C.选拔 D.预安排
A.项目的组织结构 B.共同达成的有关协议 C.项目管理层的偏好 D.预期的人员安排 E.组织关系的影响
A.编制组织关系图 B.编制人员配备计划 C.进行工作分析 D.进行雇员的考核
A.决策能力 B.领导能力 C.社交与谈判能力 D.良好的社会道德(素质) E.业务技术能力
A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作 C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同 D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
A.工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务 B.科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性 C.以更高的效益利润为目标 D.对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
A.角色和职责安排 B.人员配备计划 C.组织计划的编制 D.创作组织图表
A.有利于加强成员的团队意识 B.时刻提醒团队成员要完成任务 C.调动成员积极性 D.提高成员完成工作的质量(效率) E.保证项目目标的实现
A.角色和职责安排 B.绘制组织关系图 C.编制人员配备计划 D.编制项目组织计划
A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 B.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 C.管理的重点与工程项目的内容密切相关 D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关 E.工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理
