A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施 B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
A.财务业绩评价不能直接计量财务结果的改善过程，非财务业绩评价可以计量财务结果的改善过程 B.财务业绩评价是短期的计量，非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩 C.财务业绩评价相比非财务业绩评价综合性强 D.财务业绩评价相比非财务业绩评价数据不好获得
A、剩余权益收益为88万元 B、剩余经营收益为38.4万元 C、净利润为280万元 D、剩余净金融支出为8万元
A.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用 B.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本 C.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本 D.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费
A.计算基本的经济增加值时，不需要对经营利润和总资产进行调整 B.计算披露的经济增加值时，应从公开的财务报表及其附注中获取调整事项的信息 C.计算特殊的经济增加值时，通常对公司内部所有经营单位使用统一的资本成本 D.计算真实的经济增加值时，通常对公司内部所有经营单位使用统一的资本成本
A.披露的经济增加值 B.特殊的经济增加值 C.真实的经济增加值 D.基本经济增加值
A.偿债基金折旧法 B.年数总和折旧法 C.双倍余额折旧法 D.沉淀资金折旧法
A.财务维度 B.顾客维度 C.内部业务流程维度 D.学习与成长维度
A.经济增加值 B.顾客满意度指数 C.产出比率、缺陷率 D.员工满意度
