A.职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性 B.容易导致本位主义 C.可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调 D.容易产生多头指挥及责任分散 E.结构不稳定
A.人员变革 B.技术变革 C.战略与结构变革 D.产品与服务变革 E.企业文化变革
A.没有下级主管人员 B.没有上级主管人员 C.没有组织结构 D.没有职能部门
A.企业成员间矛盾加剧 B.企业发展速度减慢 C.企业内部沟通出现障碍 D.企业成员内在动机与需求的变化
A.直线职能制 B.矩阵制 C.事业部制 D.区域制 E.职能制
A.策划变革 B.重组变革 C.授权变革 D.再造变革
A.满足企业客户的需求 B.保证企业员工数量的增加 C.保证企业总经理目标的实现 D.保证企业目标的实现
A.产品 B.地区 C.渠道 D.市场 E.需求
A.国际国内政治环境的变化 B.企业目标的选择与修正 C.组织职能的转变 D.成员内在动机与需求的变化 E.社会趋势的发展
A.财务管理外包 B.人力资源管理外包 C.技术管理外包 D.设备管理外包 E.生产管理外包
