A.最终的工程状况 B.解决偏差的具体措施 C.工程最终经济效益(利润)水平 D.承包商将承担的后果 E.双方争议的仲裁方法
A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D.施工总承包模式下，发包方管理和组织协调的工作量增大
A.在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下宜采用成本加固定费用合同 B.报酬总额随工程成本的加大而增加 C.由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性 D.通常在非代理型CM模式的合同中采用
A.承包人不应对变更提出困难和异议 B.经承包人和监理人协商后可以撤销原变更意向书 C.撤销、改变或不改变原变更意向书都应有发包人参与协商 D.承包人对于变更提出的异议不能附加价款或工期要求
A.工程师无权扣除 B.应在本次进度付款中扣除 C.应在本次进度付款中扣除一半 D.应在竣工付款中扣除
A.可在通用合同条款中确定 B.可在专用合同条款中约定 C.可按承包人提出的有关方案 D.可按发包人提出的有关方案
A.发承包双方确认调整的合同价款应与工程进度款同期支付 B.新增分部分项工程量清单的按照综合单价法确定单价 C.工程量偏差超过l5％时应调整增加部分的综合单价 D.发包人原因引起的赶工补偿费应与竣工结算一并支付 E.剩余的暂列金额余额归发包人所有
A.施工计划 B.合同 C.设计图纸 D.施工日志
A.与合同对照，事件已经造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失 B.造成费用或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任 C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 D.施工日志完整，所有的施工生产过程有清晰的文字、图片记载 E.所有的工程变更都有监理工程师的签字认可
A.发包人 B.承包人 C.监理人 D.设计单位
