A.选择一种计算机工具软件 B.利用以前的项目成本估计 C.确定并估计项目的每项工作的成本 D.咨询专家
A.当无法确定项目的具体工作时，则无法进行成本预算 B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据 C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里 D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
A.成本管理计划 B.资金预算 C.成本基准计划 D.绩效报告
A.支持自上而下的估算 B.是专家判断的一种形式 C.实际成本准确率为±10% D.应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础
A.成本一般用货币单位（人民币、元、欧元、日元）来表示 B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本 C.一般不考虑关于风险应对方面的信息 D.估算完成每项计划活动所需资源的近似成本
A.-300元；项目提前完成 B.+200元；项目提前完成 C.+8000元；项目按时完成 D.-200元；项目比原计划滞后
A.项目经理的工资 B.分包商的费用 C.项目所用的材料 D.办公室的电力费用
A.专业成本建议总是需要的 B.团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识 C.参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法 D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
A.影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的 B.得到完成项目所需资源的成本的近似值 C.将总的成本估计分配到每个工作项 D.确立一个成本基准
A.领先于计划 B.因为超过成本而陷于困境 C.将在原来的预算内完成 D.给出的信息不足以做出判断
