A.范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延 B.客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更 C.范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题 D.范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程
A.它提供有关项目目标的信息 B.它可以界定项目目标 C.它可以界定所有项目基线 D.它可以提供有关范围执行情况的信息
A.项目进度计划 B.项目范围说明书 C.工作绩效报告 D.项目审计报告
A.质量检验标识符 B.会计科目表 C.项目活动编码 D.账目编码
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B.确定项目的主要可交付成果 C.确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务
A.描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订 B.分解了项目的可交付成果 C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
A.项目管理计划 B.成本估算 C.WBS模板 D.项目范围管理计划
A.未来决策的唯一基准 B.管理客户的组织方式 C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D.作为决不会变更的静态机制
A.项目经理和项目团队 B.实施项目的利益 C.项目目标和交付物 D.详细的产品特性
A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
