A.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目 B.是项目交付客户前的最后一项工作 C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性 D.不同于质量控制，因为范围确认关注的是项目成果的可接受性，而非成果的质量
A.应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包 B.可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层 C.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包 D.可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解
A.项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明 B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来 C.范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 D.WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
A.为制订未来项目的决策提供了依据 B.提供了项目的概要说明 C.项目干系人批准了项目 D.是衡量项目成本的标准
A.质量检验标识符 B.会计科目表 C.项目活动编码 D.账目编码
A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
A.范围定义 B.项目干系人利益 C.范围变更控制系统 D.客户的战略计划
A．影响导致范围变更的因素 B．确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 C．范围变更发生时管理实际的变更 D．确定范围变更是否已经发生
A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 B.一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 D.用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
A.它提供有关项目目标的信息 B.它可以界定项目目标 C.它可以界定所有项目基线 D.它可以提供有关范围执行情况的信息
