A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构
A.决策层没有明文表达企业战略 B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D.缺乏良好的企业文化
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织
A.在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业 B.控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性 C.控股企业的下属企业有可能无须负担高额的中央管理费 D.控股企业可以将风险分散到多个企业中
A.组织结构B.企业文化C.企业构型D.组织设计
A、角色导向型企业尽可能追求理性和秩序 B、角色文化十分重视合法性、忠诚和责任 C、理性和逻辑是这一文化的中心 D、此类文化最常见于高科技企业
A.交流思想和计划 B.建立控制系统 C.提供绩效评估手段 D.激励员工提高业绩
A.新、旧结构交替有一定的时间过程 B.战略制定不科学 C.管理人员的抵制 D.战略制定过于频繁
A、防御型组织主要是要追求一种稳定的环境 B、防御型组织可以减少环境动荡的影响 C、一般来说，防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术 D、防御型组织常常采取“机械式”结构机制
