A.企业规模有小型、中型、大型和特大型之分 B.大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统 C.小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高 D.大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主
A.企业成长 B.社会发展 C.技术因素 D.组织文化
A.人员变革 B.技术变革 C.战略与结构变革 D.产品与服务变革 E.企业文化变革
A.满足企业客户的需求 B.保证企业员工数量的增加 C.保证企业总经理目标的实现 D.保证企业目标的实现
A.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量 B.扁平结构是指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态 C.锤形结构是指管理幅度较小，管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态 D.管理幅度与管理层次成反比例关系 E.管理幅度与管理层次成正比例关系
A.多头指挥B.决策迟缓C.责任不清D.稳定性差E.结构简单
A.管理层次清楚B.管理比较深入C.横向联系密切D.信息反馈及时
A.企业集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带，形成经济联合体 B.企业集团的联合由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成 C.按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司 D.企业集团结构中的企业对环境的反应比较灵敏 E.企业集团结构能够在比较大的范围内组织经营资源，有利于企业资源配置的最优化
A.平级之间 B.上下级之间 C.直线与参谋之间 D.直线与代理之间
A.视人授权 B.明确授权的范围 C.不越级授权 D.适度授权 E.适当的控制
