A.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施 B.主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施 C.落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施 D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施 E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施
A.施工项目管理的主体是建筑企业 B.施工项目管理的主体是建设单位 C.施工项目管理的对象是施工项目 D.施工项目管理的内容是按阶段变化的 E.施工项目管理要求强化组织协调工作
A.由项目经理部编制开工报告 B.项目经理部抓紧做好各项施工准备 C.企业管理层委派项目经理 D.项目经理组织招聘劳务班组 E.项目经理组织购买大宗材料
A.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务 B.施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务 C.投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务 D.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算
A.施工员主要从事项目施工组织、进度控制和成本控制 B.安全员主要从事项目施工安全管理 C.材料员主要从事项目施工材料管理 D.标准员主要从事项目工程建设标准管理 E.劳务员主要从事项目人力管理
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目 B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包 C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目 D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
A.规划及报批施工用地 B.确定资源的分配计划 C.编制资源进度计划 D.施工资源进度计划的执行和动态调整
A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型 B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等 C.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式 D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
