A.使每个成员明确自己的地位 B.满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制 C.可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性 D.可保证工程项目目标的全面实现 E.明确的个人目标可满足工程项目目标的要求
A.工程项目前期阶段 B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段 D.工程项目投产运营阶段
A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速 B.贷款安全，偿还债务及时 C.工作环境优良，人力和物力资源充足 D.投资少、收益高、时间短、质量合格
A.工程项目具有哪些利益相关方 B.权衡它们所发挥的作用及所产生的影响 C.他们在每个方面的具体要求和期望是什么 D.这些要求和期望具有什么样的冲突 E.运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突并满足或超出他们的合理要求和期望
A.一次性 B.唯一性 C.明确性 D.约束性
A.多目标性 B.高标准 C.层次性 D.优先性 E.固定性
A.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息 B.它直接面对工程项目设计、材料供应单位 C.工程项月总控对知识要求不高 D.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理 E.工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议
A.计划-实施-检查-处理 B.计划-指挥-检查-处理 C.计划-组织-指挥-处理 D.计划-控制-协调-指挥
A.选择最佳的路径 B.确保目标的准确 C.协调各过程活动 D.明确各过程的联系 E.确定过程有效运行条件，控制关键点和方法
A.准备 B.实施 C.策划和决策 D.竣工验收
