A.母公司型企业集团内部集权与分权 B.子公司型企业集团内部集权与分权 C.母子公司型企业集团内部集权与分权 D.集团本部一事业部型企业集团内部集权 E.集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权
A.子母公司 B.辛迪加 C.托拉斯 D.控股公司
A.50% B.55% C.60% D.70%
A.无形资产资源共享优势 B.战略上的优势 C.技术创新的优势 D.“垄断”优势 E.集团的“舰队”优势
A.直接 B.间接 C.垂直 D.横向
A.法人主体 B.法律主体 C.控股法人 D.持股人
A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作 C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误 E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
A.决策机构的反应速度 B.决策机构的效率与效果 C.机构的执行能力与执行效率 D.公文的审批效率 E.公文的传递效率
A.对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范的经营原则 B.母公司违反规定且子公司造成损失的，应付全责 C.对有控制协议的子公司的盈亏负责 D.对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位
