A.蓝海战略可有效规避竞争 B.蓝海战略仅限于业务战略（或竞争战略）范畴 C.在现有的产业“红海”之中，无法实施蓝海战略 D.企业能够以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
A.市场需求发生变化 B.狭小的目标市场导致的风险 C.购买者群体之间需求差异变小 D.竞争对手的进入与竞争
A.均可形成进入障碍 B.都可增强企业讨价还价的能力 C.均可降低替代品的威胁 D.均可降低客户的敏感性
A.遵循合理的战略顺序属于战略执行原则 B.注重全局而非数字原则可降低规划的风险因素 C.蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施方法完全不同于典型战略规划 D.欲降低商业模式风险，需遵循超越现有需求的战略制定原则
A.产品开发战略 B.混合战略 C.产品组合战略 D.集中差异战略
A.购买者群体之间需求上存在差异是差异化战略适用条件之一 B.购买者群体之间需求差异变小是差异化战略的风险之一 C.老式的收音机把不实用的按钮取消加工，体现了产品工艺设计，是成本领先战略应具备的资源和技能 D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品 B.甲公司形成产品差异化的成本过高 C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
A.集中战略B.混合战略C.差异化战略D.成本领先战略
A.蓝海战略极力打破现有产业边界，通过提供创新产品和服务，开辟占领新市场 B.价值创新是蓝海战略的基石 C.蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃 D.与红海战略相同的是，蓝海战略也遵循价值与成本互替定律
A.他择品指形式不同但功能或核心效用相同的产品或服务 B.蓝海的开创不是技术的突破，也不是对未来市场的预测 C.医药行业将关注重点从医生群体转至患者群体，属于重新界定买方群体 D.A公司提前捕捉大众环保意识的逐渐改变，率先推出油电混合动力汽车，属于跨越时间开创蓝海战略
