A.容易引发索赔 B.建设周期较长 C.不利于投资控制 D.业主组织协调工作量较大
A.编制设计纲要 B.编制项目设计建议书 C.设计评审 D.确定合同价 E.签订合同
A.施工总承包单位 B.施工总承包管理单位 C.业主方 D.施工总承包管理单位或业主方
A.进行采购合同谈判，签订采购合同 B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C.选择材料、设备的采购单位 D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录
A.设计竞赛 B.设计招标 C.设计评审 D.专项委托
A.施工总承包 B.施工总承包管理 C.平行承发包 D.建设工程项目总承包
A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D.施工总承包管理模式有利于压缩工期
A.施工总承包管理模式 B.施工总承包模式 C.DBB模式 D.指定分包模式
A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用 B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 C.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 D.缩短建设周期，节约资金成本 E.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
A.可行性研究报告 B.项目建议书 C.项目建设纲要 D.项目管理规划
