A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限
A.施工阶段 B.合同收尾 C.试运行阶段 D.项目管理收尾
A.施工总承包管理模式 B.施工总承包模式 C.DBB模式 D.指定分包模式
A.业主与分包单位 B.施工总承包管理单位与分包单位 C.施工总承包单位与分包单位 D.工程总承包单位与分包单位
A.取得合同目标考核证书 B.办理决算手续 C.办理项目资料归档 D.清理各种债权债务 E.进行项目总结
A.设计竞赛 B.设计招标 C.设计评审 D.专项委托
A.施工总承包 B.施工总承包管理 C.平行承发包 D.建设工程项目总承包
A.进行采购合同谈判，签订采购合同 B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C.选择材料、设备的采购单位 D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录
A.业主方的招标及合同管理工作量较大 B.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量 E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
A.企业定额 B.预算定额 C.工程量清单 D.施工图设计
