A.施工项目 B.控制主体 C.纠偏措施 D.排除干扰
A.根据所设计的项目组织形式设置 B.适应现场施工的需要 C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求 D.根据施工工程任务需要调整
A.项目技术管理制度 B.项目质量管理制度 C.项目人力管理制度 D.项目成本核算制度 E.项目信息管理制度
A.负责生产调度 B.负责文明施工 C.负责技术管理 D.负责工程质量 E.负责合同与索赔
A.适用性 B.耐久性 C.安全性 D.可靠性 E.固定性
A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动 B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
A.进度控制 B.安全控制 C.质量控制 D.成本控制
A.施工项目管理的主体是建筑企业 B.施工项目管理的主体是建设单位 C.施工项目管理的对象是施工项目 D.施工项目管理的内容是按阶段变化的 E.施工项目管理要求强化组织协调工作
A.组建项目经理部 B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C.项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》 D.项目经理部编写开工报告 E.管理施工现场，实现文明施工
