A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性 B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行 C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力 D.吸引人们加入项目管理事业
A.项目的人力资源与项目干系人两者的含义一致 B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化 D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中
A.发布新的项目简报 B.创造项目的高昂士气 C.设立项目指挥部 D.制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
A.培训 B.认可和奖励 C.职责分配 D.同地办公
A.口头 B.正式书面 C.办公室会谈 D.非正式书面
A.SOW B.WBS C.人员配置管理计划 D.公司一般计划
A.重新设定人员需求计划B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配C.与项目小组一起更新责任分配矩阵D.重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队
A.影响力 B.奖励的权力 C.正式的权力 D.作为专家的权力
A.X-理论 B.卫生理论 C.权变理论 D.Y-理论
A.马斯洛理论和X-理论 B.Y-理论和X-理论 C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论 D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论
