A.理想团队 B.虚拟团队 C.集中团队 D.敢死队
A.X-理论 B.卫生理论 C.权变理论 D.Y-理论
A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员 B.配备高级人员以帮助其他小组成员 C.拥有自动化的项目管理信息系统 D.每周举行一次项目进展评估会议
A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战 B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理 C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理 D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
A.项目绩效的改进 B.有效的、运行平稳的团队 C.项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任 D.项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高
A.该表是一个责任分配矩阵 B.该表表示了须要完成的工作和团队成员之间的关系 C.该表不应包含虚拟团队成员 D.该表可用于人力资源计划编制
A.制定流程 B.团结人员 C.为项目干系人提供所需要的成果 D.关注组织及其机构
A.组织实现其目标的能力 B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系 C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力 D.班子成员的凝聚度
A.项目经理的权威级别 B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突 C.项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身 D.需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
A.项目的人力资源与项目干系人两者的含义一致 B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化 D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中
