A.公司层战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略
A.战略的不确定性 B.市场的不确定性 C.成本的迅速变化 D.技术的不确定性
A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略
A.蓝海战略可有效规避竞争 B.蓝海战略仅限于业务战略（或竞争战略）范畴 C.在现有的产业“红海”之中，无法实施蓝海战略 D.企业能够以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
A.“质次价高”与“物美价廉”位于战略钟模型右下角至左上角的对角线上 B.“物美价廉”属于低价战略 C.“物美价廉”兼有成本领先战略与差异化战略的特征 D.七星级酒店采用的是高值战略
A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品 B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品 C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品 D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
A.甲公司生产的产品具有一定独特性 B.乙公司所在产业技术发展较快 C.丙公司的规模较小，所拥有的资源有限 D.丁公司面对的消费对象对价格十分敏感
A.集中战略B.混合战略C.差异化战略D.成本领先战略
A.遵循合理的战略顺序属于战略执行原则 B.注重全局而非数字原则可降低规划的风险因素 C.蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施方法完全不同于典型战略规划 D.欲降低商业模式风险，需遵循超越现有需求的战略制定原则
A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变 B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值 C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势 D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
