A.施工项目管理的主体是建筑企业 B.施工项目管理的主体是建设单位 C.施工项目管理的对象是施工项目 D.施工项目管理的内容是按阶段变化的 E.施工项目管理要求强化组织协调工作
A.施工项目的生产要素管理B.组织协调C.施工现场的管理D.项目的规划设计
A.项目技术管理制度 B.项目质量管理制度 C.项目人力管理制度 D.项目成本核算制度 E.项目信息管理制度
A.由项目经理部编制开工报告 B.项目经理部抓紧做好各项施工准备 C.企业管理层委派项目经理 D.项目经理组织招聘劳务班组 E.项目经理组织购买大宗材料
A.适用性 B.耐久性 C.安全性 D.可靠性 E.固定性
A.由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策 B.决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息 C.编制投标书 D.做出工程造价 E.缴纳投标保证金
A.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施 B.主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施 C.落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施 D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施 E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施
A.施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为 B.施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标 C.施工项目目标控制是实现施工目标的手段 D.施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
