A.质量计划 B.质量保证 C.质量控制 D.质量评价
A.启动 B.计划 C.实施 D.收尾
A.可行性研究欠完善 B.项目可维护性差 C.项目后评价具特殊性 D.项目组织运作复杂、沟通困难 E.项目进度管理复杂
A.项目可行性研究 B.项目实施 C.项目计划 D.项目收尾
A.结果 B.任务 C.资源 D.成本
A.项目范围计划 B.项目章程 C.项目进度计划 D.成本估算文件
A.项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算 C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内 D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
A.启动过程 B.计划过程 C.实施过程 D.生成过程 E.收尾过程
A.工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目 B.甘特图是一种进行项目进度安排的工具 C.网络图无法表示项目中各项工作之间的关系 D.使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素 E.时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度
A.进度超前于计划 B.进度落后于计划 C.进度符合计划 D.进度无法确定
