A.控制关键点原理 B.例外情况的原理 C.反映计划要求的原理 D.直接控制原理
A.努力 B.能力 C.任务难度 D.机遇 E.素质
A.判断企业产品的平均等级系数 B.了解产品质量水平与其费用要求的关系 C.找出企业质量工作的薄弱环节 D.为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依据
A.反映计划要求的原理B.组织适应性原理C.控制关键点原理D.例外情况的原理
A.可以进行前馈控制 B.合格的主管人员出的差错最少 C.工作成效是可以计量的 D.计量成效时具有有用的判断标准 E.管理理论的应用情况可以评价
A.客观 B.可以定量 C.可以定性 D.可以测定 E.可以考核
A.确立新目标 B.提出新计划 C.改变组织结构 D.改变人员配备 E.改革指导与领导方法
A.前馈控制B.间接控制C.反馈控制D.直接控制
A.控制论是由美国人泰罗创立的 B.管理控制系统实质上是一个信息的反馈系统 C.管理控制的唯一目的就是要使一个组织按照原定计划，维持其正常活动，以实现既定目标 D.”急性问题”需要马上解决；”慢性问题”需要慢慢解决，甚至不需要解决 E.管理控制有两个前提条件：控制标准，相应的监督控制机构
