A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B.确定项目的主要可交付成果 C.确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务
A.项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明 B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来 C.范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 D.WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
A.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目 B.是项目交付客户前的最后一项工作 C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性 D.不同于质量控制，因为范围确认关注的是项目成果的可接受性，而非成果的质量
A.项目经理和项目团队 B.实施项目的利益 C.项目目标和交付物 D.详细的产品特性
A.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细 B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更 C.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征 D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据 B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构 C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作 D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
A.项目管理计划 B.成本估算 C.WBS模板 D.项目范围管理计划
A.是否明确定义了每个任务的开始和结束 B.是否每个任务都有一个可交付成果 C.是否容易估算成本 D.是否明确了变更申请
A.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解结构
A.它提供有关项目目标的信息 B.它可以界定项目目标 C.它可以界定所有项目基线 D.它可以提供有关范围执行情况的信息
