A.变革 B.匹配 C.组织 D.稳定
A.员工培训 B.管理变革 C.特殊能力的开发 D.改变结构和文化 E.组织绩效和业绩
A.参加考核者的培训 B.与员工进行沟通，制定绩效改进计划 C.指导各部门确定考核指标的内容和标准 D.具体实施本部门的考核 E.根据考核结果向人力资源部门提出相关的建议
A.强调人才储备 B.赋予员工宽泛的工作职责 C.员工的工作职责明确 D.强调人力资源的投资 E.注重良好的劳动关系和宽松的工作环境
A.直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持 B.人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训 C.协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施 D.人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能，也有其自身特有的服务职能
A.管理层的价值观 B.行业的竞争程度 C.对待风险的态度 D.人力资源服务外包的可能性 E.员工技能的性质
A.组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效 B.人力资源管理活动的成果难以量化 C.职能管理人员更关注技术问题 D.对人力资源的价值缺乏认识 E.人力资源管理人员的水平较高
A.激励创新 B.采用短期的、结果导向的绩效评价 C.尽可能将工作职责的范围界定得比较窄 D.更多地采用内部晋升
A.战略伙伴 B.变革推动者 C.管理专家 D.员工激励者
A.必须经常进行变革 B.组织结构不宜太复杂 C.人力资源战略必须要稳定 D.人力资源战略与企业战略必须匹配
