A.委托监理合同履行情况概述 B.监理工作的经验 C.监理工作终结的说明 D.监理目标完成情况的评价
A.有利于造价控制 B.有利于质量控制 C.有利于业主选择承包商 D.有利于合同管理
A.严格按照法规、政策、标准和合同控制工程项目目标 B.对工程建设承包单位严格监理、热情服务 C.认真履行职责，不超越业主授予的权限 D.按照建设工程监理合同的要求，多方位、多层次地为建设单位提供良好服务 E.维护建设单位的正当权益
A.工程规模较大，专业较复杂，总监难以处理多个专业工程时，可按专业设总监代表B.工程结构较复杂，可按专业设总监代表C.一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监代表D.工程规模较大，可按区域设总监代表
A.组织编制监理规划 B.组织召开监理例会 C.进行工程计量 D.检查工序施工结果
A.分解项目监理机构目标 B.确定监理工作内容 C.选择组织结构形式 D.划分项目监理机构部门
A.公正、独立、自主 B.权责一致 C.分工与协作统一 D.综合效益
A.签订监理合同 B.组建项目监理组织 C.熟悉工程情况，收集有关资料 D.编制监理规划
A.职能制监理组织形式最适用于小型建设工程 B.职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性 C.直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾 D.矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令
A.质量控制难度大 B.投资控制难度大 C.进度控制难度大 D.业主选择承包单位范围小
