A.部门经理刘谋提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响 B.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险 C.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失 D.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险
A.能够对各种风险进行计量和定量分析 B.实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态 C.对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警 D.实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享
A.甲公司退出竞争激烈的电子商务行业 B.乙公司将危险物处理工作外包给专业公司 C.丙公司禁止员工访问竞争对手网站 D.丁公司进行道德教育防止舞弊发生
A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失 B.企业未能辨识出风险 C.企业缺乏能力进行主动的风险管理 D.企业没有其他备选方案
A.批准风险管理组织机构设置及其职责方案 B.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告 C.负责对全面风险管理有效性的评估 D.做好培育风险管理文化的有关工作
A.禁止在加油站使用移动电话 B.禁止在飞机上吸烟 C.企业装修时使用防火材料 D.生产车间发生电路短路时自动“跳闸”
A.风险偏好只设定了股东所能接受的风险上限 B.运营风险、合规风险可采用风险控制这一应对措施 C.风险偏好可以定性，风险承受度需量化 D.失效模式与影响分析是一种用于风险辨识、分析和评价的定性技术
A.组织协调全面风险管理日常工作 B.督导企业风险管理文化的培育 C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 D.批准重大决策的风险评估报告
A.企业总经理对全面管理工作的有效性向董事会负责 B.风险管理委员会批准重大决策的风险评估报告 C.风险管理委员会对董事会负责 D.董事会就全面风险管理工作的有效性对股东大会负责
A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况 B.市场对企业产品或服务的需求 C.科技进步、技术创新的有关内容 D.企业组织效能和管理现状
