A.项目章程 B.项目产品描述 C.项目假设条件 D.形成书面的范围说明书
A.核检清单法 B.控制图法 C.质量检验法 D.帕累托图法
A.范围 B.成本 C.资金 D.时间 E.效率
A.质量控制过程 B.质量保证过程 C.质量计划过程 D.质量实施过程
A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目人力资源管理D.项目费用管理
A.执行复查 B.差异分析 C.趋势分析 D.过程分析 E.盈余量分析
A.创建指导法 B.类比法 C.自上而下法 D.自下而上法 E.关键路径法
A.甘特法 B.关键路径法 C.专家判断法 D.类比估计法
A.工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目 B.甘特图是一种进行项目进度安排的工具 C.网络图无法表示项目中各项工作之间的关系 D.使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素 E.时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度
A.项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算 C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内 D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
