A.向上自由流 B.水平自由流 C.不受限制的交流 D.项目经理利用其与项目干系人的非正式沟通关系的能力
A.偏差分析 B.趋势分析 C.挣值分析 D.因果分析
A.执行机构所有的干系人 B.所有项目干系人 C.项目管理小组成员和项目主办单位 D.沟通管理计划中规定的人员
A.阅读、写和听 B.展示良好的说话和倾听习惯 C.编码、信息、传输媒介、噪音、解码 D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划
A.绩效报告、绩效测量 B.绩效报告、需求变更 C.绩效偏差分析、项目预测 D.绩效测量、需求变更
A.进行项目干系人分析以评估其所需信息 B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 C.描述计划发布的信息的情况 D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
A.识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析 B.通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评 C.避免项目干系人在项目管理中的严重分歧 D.在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估 B.项目经理必须评估每一个团队成员 C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整 D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
A.项目经理 B.信息的发送者 C.信息的接收者 D.信息的发送者和接收者
A.项目经理如何有效地与团队建立关系 B.项目经理在组织层级中的地位 C.项目的规模和性质 D.项目经理的薪水和年龄
