A.分工 B.整合 C.集权 D.分权
A.决策层没有明文表达企业战略 B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D.在适应外部环境上具有主动灵活性
A.市场渗透战略适用简单组织结构 B.市场开发战略适用简单结构 C.纵向一体化战略适用事业部制结构 D.多元化经营战略适用矩阵制结构或SBU
A.M型企业组织结构 B.产品事业部制结构 C.客户事业部制结构 D.区域事业部制结构
A.职能制组织结构 B.创业型组织结构 C.事业部制组织结构 D.M型企业组织结构
A.防御型组织 B.开拓型组织 C.分析型组织 D.反应型组织
A.该组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业 B.企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位 C.SBU的缺点是其导致成本难以分摊 D.该结构增强了总部与事业部和产品层的关系
A.矩阵制组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.区域事业部制组织结构
A.战略的前导性 B.结构的滞后性 C.组织结构服从于战略 D.以上均不正确
A.该商务印刷社其实等同于缺乏结构 B.中心人员负责战略计划，雇员负责经营决策 C.商务印刷社能否成功主要取决于李明和他女朋友的能力 D.随着商务印刷社业务量的不断攀升，下一步组织结构应该为事业部制组织结构
