A.建造—拥有—运营 B.建造—租赁—移交 C.设计—招投标—建造 D.设计—施工总承包
A.传统管理模式 B.建造管理模式 C.管理承包模式 D.设计采购建造模式
A.进行详细的需求分析,清楚业主的目标 B.做好质量计划 C.充分总结应用以往项目中的成功经验 D.派遣高素质的服务团队 E.与业主及投资人密切配合,加强沟通
A.先进性 B.安全性 C.经济合理性 D.相关性 E.可靠性
A.就近原则 B.属地原则 C.归属原则 D.公开原则
A.净现值 B.回收期的计算 C.内部收益率 D.资产负债率
A.里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划 B.里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人 C.里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图 D.里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划
A.定期检查项目使用和运行情况 B.审核质量缺陷修复方案,监督修复过程并进行验收 C.检查和记录工程质量缺陷,对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属 D.审核及处理本阶段设计变更与综合索赔事宜
A.一般不得超过投标总价的1% B.一般不得超过投标总价的2% C.一般不得超过投标总价的3% D.最高不得超过10万元人民币 E.最高不得超过80万元人民币