A.向工程师发出书面索赔意向通知 B.向建设主管部门报告 C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失 D.向工程师递交正式索赔报告
A.施工合同条件 B.永久设备和设计-建造合同条件 C.EPC交钥匙项目合同条件 D.合同的简短格式 E.BOT合同条件
A.网络分析法 B.修正的总费用法 C.比例分析法 D.实际费用法 E.分项计算法
A.工程范围变更 B.技术性错误 C.工程暂停导致工期延长 D.设计缺陷 E.业主未及时提供现场
A.由监理工程师计算报业主确认的利润额 B.用承包商总部平均利润百分率 C.由承包商与业主双方协商确定的利润率 D.采用与原报价单中一致的利润百分率
A.工程扣款 B.工程延期 C.工程变更 D.逾期支付
A.工程变更 B.工程暂停 C.材料价格上涨 D.工期延期
A.所有的关键线路延误都是可索赔延误 B.所有的非关键线路延误都是不可索赔延误 C.非承包商原因造成的非关键工作延误超过其总时差，业主一般既给予工期顺延，也给予费用补偿 D.可索赔延误与不可索赔延误同时发生，可索赔延误将变成不可索赔延误
A.索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费 B.客观原因材料价格大幅度上涨 C.业主责任工程延期导致的材料价格上涨 D.仓库管理人员管理不善导致的材料损坏
A.索赔款项（和/或工期）计算部分 B.证据部分 C.论证部分 D.总述部分
