A.更新额外的风险计划。 B.制定应急计划。 C.探讨假设的有效性 D.实施计划的权变措施。
A.说服客户推迟变更 B.详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议 C.如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会 D.估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准
A.独特性 B.目的性 C.总体性 D.一次性 E.临时性
A.提供有关工作结果的准确、连贯的信息 B.在所有项目中使用挣值分析 C.在会议开始之前，与会者可以得到所有的项目文件 D.重点在成本与进度偏差上，而非范围、资源、质量与风险上
A、评估风险 B、确认已经送出建议书 C、确认已经进行合同变更 D、回答预期卖方的问题
A.强迫 B.回避 C.妥协 D.合作
A、流程图 B、因果分析图（鱼刺图） C、排列图 D、管理图
A.构思层 B.决策层 C.准则层 D.方案层 E.操作层
A.确认那一个质量标准同项目有关并决定如何满足它. B.准备设计客户的规格. C.检测项目结果决定其是否符合要求. D.组织在质量上的意图和方向.
