A.项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的 B.项目整体管理过程是线性的过程 C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程 D.项目整体管理不涉及成本估算过程
A.不论大小的所有项目 B.大项目 C.具有正式配置管理系统的项目 D.变更控制系统的成本可以调整的项目
A.项目干系人 B.变更控制委员会 C.领域事务专家 D.项目经理
A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代 B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价 C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D.只要变更内容正确，即可执行变更
A.范围说明书（初步） B.工作分解结构 C.风险管理计划 D.质量计划
A.在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责 B.变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义 C.变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
A.该项目最主要的约束是范围 B.该项目最主要的约束是资源 C.该项目最主要的约束是进度 D.该项目最主要的约束是质量
A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价 B.整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据 D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
A.学员签到表 B.安排一次考试，以测验分数 C.新批准的培训工作方案 D.培训范围变更请求
A.挣值管理方法 B.收益分析方法 C.项目管理信息系统 D.专家判断方法
