A.产品竞争优势 B.破产的可能性 C.行业竞争程度 D.宏观经济风险
A.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织 B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括 C.公司目前和未来所要从事的经营业务范围 D.公司使命的具体化
A.在当前的公司管理不善，需要替换现有管理层时，外部管理层购入能产生特别明显的效果 B.高效的管理者能够迅速承担起新的责任 C.新管理层试图实施新的经营方式时会受到雇员支持 D.新管理层会更关注公司的长期发展
A.如果借贷成本上升百分之零点五，评估公司的利润如何受到影响 B.审查公司的所有客户，以确定哪些是存在财政困难不可信任的客户 C.派人前往目标投资国作考察，与政府官员、商业人士和当地有影响力的人会面，获得对该国的第一手资料。 D.如果本国货币走强，使得该产品比美国竞争对手的产品价格更高，分析预测该产品在美国市场销售量下降的程度
A.管理信息系统执行和处理常规事务，收集与商业交易相关的源数据 B.企业资源计划系统有助于整合数据和访问与整个公司范围的活动有关的信息 C.经理信息系统采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更举例详细的层次 D.专家系统为需要酌情判断的问题提供解决方案
A.企业战略可以分为财务战略和经营战略 B.财务战略可以分为资本结构决策和筹资来源决策 C.有效的财务管理一定能使经营灾难转变为企业的成功 D.股东价值是由企业长期的筹资活动创造的
A.商品价格风险 B.利率风险 C.信用风险 D.汇率风险
A.在年度报告中作出说明 B.在推荐或续聘的文件中解释董事会作出其他选择的说明 C.在年度报告中就如何保证注册会计师的客观性和独立性向股东作出解释说明 D.在股东大会作出说明
A.横向并购 B.杠杆并购 C.金融资本并购 D.产业资本并购
A.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化 B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题 C.总体战略又称公司层战略 D.职能战略又称竞争战略
