A.每次交付时 B.每个月 C.每个阶段 D.每一周
A.进度报告 B.状态报告 C.预测报告 D.分析报告
A.电子邮件 B.电话 C.会议及报告 D.以上都是
A.执行机构所有的干系人 B.所有项目干系人 C.项目管理小组成员和项目主办单位 D.沟通管理计划中规定的人员
A.与每位成员单独会谈任务分配 B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务 C.向成员分派项目计划和工作分解包 D.召开项目启动会议
A.竞争对手 B.所有的干系人 C.沟通计划中的干系人 D.售后人员
A.书面的 B.口头的 C.能够控制的 D.有索引的
A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施 B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进 C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性 D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
A.管理经验 B.谈判技巧 C.所受的技术方面的教育 D.与其他人一起工作的能力
A.外部反馈B.绩效评价C.项目经理解决团队的冲突D.同地集结
