A.延长工作时问 B.提前退休 C.努力降低现有员工的离职率 D.永久性裁员 E.提高现有员工的工作效率
A.工作分析法 B.时间序列分析法 C.主观判断法 D.马尔科夫分析法
A.企业规模 B.人口统计趋势 C.经济因素 D.地理环境和竞争因素 E.组织文化
A.人力资源不足 B.人力资源供需平衡 C.人力资源过剩 D.人力资源结构性失衡
A.分析劳动力环境 B.分析企业内部空缺 C.确定人员转移率矩阵表 D.分析需要补充的任何职务所要求的人员数量
A.①——②——③——④ B.②——①——③——④ C.②——①——④——③ D.②——④——①——③
A.专家人数一般不要少于20人 B.问卷的返回率不低于60% C.问题要尽量简化 D.要取得专家们的理解和支持 E.不必取得决策层领导的支持
A.打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共度难关 B.保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间 C.保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间 D.打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次
A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要 B.进行人员内部的重新配置，来弥补那些空缺的职位 C.进行针对性的专门训练，使内部员工能够从事空缺职位的工作 D.进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员 E.对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备
A.技术与设备条件B.企业规模C.企业经营方向D.组织文化E.政府影响因素
