A.角色和职责 B.人力资源模板 C.项目的组织结构图 D.人员配备管理计划
A.对项目概念的错误认识 B.高层管理层不支持 C.遇到困难的项目 D.对项目团队成员的补偿
A.问题解决 B.求同存异 C.强迫 D.撤退
A.形成期、振荡期、表现期、正规期 B.形成期、表现期、振荡期、正规期 C.形成期、磨合期、表现期、正规期 D.形成期、振荡期、正规期、表现期
A.层次结构 B.责任分配矩阵 C.文本格式的角色描述 D.团队成员的通讯录
A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人 B.通过其他人来完成工作 C.运用超凡的人格魅力来激发其他人 D.运用各种适当的力量作为激发工具
A.退让 B.淡化争议 C.分辨对错，解决问题 D.妥协
A.职权明确的渠道 B.角色冲突争斗 C.信任 D.认识了解团队
A.观察与对话 B.角色定义 C.项目绩效评估 D.冲突管理
A.组建／风暴／磨合／规范和运转 B.风暴／磨合／规范／组建和运转 C.规范／风暴／磨合／组建和运转 D.组建／规范／风暴／磨合和运转
