A.采用集体讨论的做法 B.能吸取和综合众多专家的意见 C.能够避免从众行为 D.采用匿名技术 E.采取多轮预测方式
A.选择人力资源信息系统 B.人力资源信息系统的设计与发展 C.人力资源信息系统的实施 D.人力资源信息系统的维护 E.培训与评价
A.打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共度难关 B.保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间 C.保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间 D.打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次
A.人力资源规划往往要求对组织中的部分甚至全部重要工作进行分析和界定，对工作乃至整个组织进行重新设计，并对相应的人力资源进行新的规划 B.由于新的规划，组织对新任者提出新的要求，必须采取新的方法、技术和策略来获得新型的人力资源以满足组织的需要 C.由于新的考核标准的出现，绩效考核的方法也会发生相应变化 D.针对人力资源规划进行的调整，尤其是对人力资源的规格等提出的新要求，组织薪酬福利的方式、策略等也需要进行相应调整 E.人力资源规划与培训和开发工作关系不大
A.补充规划 B.配备规划 C.晋升规划 D.继任规划
A.提高现有员工的工作效率 B.从外部雇用人员，包括返聘退休人员 C.降低员工的离职率 D.延长工作时间
A.延长工作时问 B.提前退休 C.努力降低现有员工的离职率 D.永久性裁员 E.提高现有员工的工作效率
A.分析企业HR现状 B.预测内部人力资源供应 C.预测外部人力资源需求 D.预测内部人力资源需求
A.基层技术 B.市场业务人员 C.管理决策 D.生产一线员工
A.外部拥有量预测 B.内部供给预测 C.对外部人力资源供给量进行预测 D.内部岗位和人员的调查分析 E.现有资金分析
