A.甲公司最近斥巨资完成一项并购，但事后发现被并购企业为其他企业在银行借款出具了多份承担连带责任的担保，或有负债金额较大 B.乙公司现金流较为充沛，该公司财务人员长期未与账户所在行进行对账，最近发现对账单早已被银行内部员工篡改，账上款项已被挪用 C.丙公司因各位高级管理层成员难以有时间集中讨论重大投资项目，因此，采用“传签”方式进行审议 D.丁公司目前暂时持有富余现金，财务部用其购买银行发行的45天的收益率为6.5％的理财产品
A.企业选聘优秀人才时，重点关注选聘对象的能力和薪资要求 B.企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系 C.企业要对应聘人员进行试用，试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当令其接受培训，真正合格才能正式上岗 D.企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应当及时暂停其工作，安排再培训，或调整工作岗位，安排转岗培训；仍不能满足岗位职责要求的，应当按照规定的权限和程序解除劳动合同
A.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败 B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 C.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展 D.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下
A.企业对外发生经济行为，都应当订立书面合同 B.对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应当组织内部相关部门进行审核。相关部门提出不同意见的，应当认真分析研究，慎重对待，并准确无误地加以记录；必要时应对合同条款作出修改 C.企业内部授权处理合同纠纷的，应当签署授权委托书。纠纷处理过程中，未经授权批准，相关经办人员不得向对方当事人做出实质性答复或承诺 D.企业应当建立合同履行情况评估制度，至少于每年年末对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评估
A.缺乏明确的发展战略 B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C.发展战略因主观原因频繁变动 D.发展战略实施不到位
A.拟定预算目标和预算政策 B.协调解决预算编制和执行中的问题 C.考核预算执行情况 D.日常管理职责
A.无形资产缺乏核心技术、权属不清 B.存货积压或短缺或固定资产更新改造不够 C.无形资产技术落后 D.客户信用管理不到位
A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本 B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购 C.丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购 D.丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
A.企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作，重要信息应及时上报，由各管理层级领导审批后报告高级管理人员 B.企业应当有效利用内部报告进行风险评估，准确识别和系统分析企业生产经营活动中的内外部风险，确定风险应对策略，实现对风险的有效控制. C.企业应当建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面评估，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性 D.设计内部报告指标体系时，应当关注企业成本费用预算的执行情况
A.为争取时间，甲公司只编制了销售预算和采购预算 B.销售预算较去年全年销售额翻了一番，而目前市场受金融危机影响比较低迷 C.只制定了预算完成或超额完成的奖励办法，未制定惩罚办法 D.设立了预算管理委员会并下设办公室
