A.系统方法 B.动态控制 C.多方案比选 D.与供方互利 E.以顾客为关注焦点
A.设计人员和构成 B.设计机构和施工人员 C.设计技术和施工技术 D.软技术和硬技术
A.重视信息技术的应用 B.选择承发包模式 C.用工程网络计划的方法编制的进度计划 D.编制项目进度控制的工作流程
A.建立进度控制的会议制度 B.分析影响项目工程进度的风险 C.制定项目进度控制的工作流程 D.选用有利的设计和施工技术
A、经济 B、技术 C、组织 D、管理
A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制订与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工艺之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
A.资金需求计划 B.资金供应的条件 C.资金供应计划 D.资金需求的条件 E.经济激励措施
A.定义项目进度计划系统的组成 B.各类进度计划的编制程序 C.审批程序和计划调整程序 D.确定项目进度计划系统的内容
A.确定各类进度计划的审批程序B.选择合理的工程物资采购模式C.选择合理的合同结构D.落实资金供应的条件E.进行工程进度的风险分析
