A.高度灵活模式 B.投资模式 C.参与模式 D.工业或产业模式
A.录用信的发放对象主要是针对中高层岗位或具有不可替代性的岗位的候选者 B.录用信是不会对用人单位产生法律约束的 C.录用信是以口头通知的方式传递录用信息的方法 D.录用信要比劳动合同具有更高的法律效力
A.访谈法是单向的，被访谈者不可以提问 B.观察法使用于脑力劳动为主的工作 C.问卷调查法的设计成本低，调查成本高 D.工作实践法适用于短期内即可掌握的工作
A.工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程 B.工作分析是通过系统的职位价值评价，从而确定职位在企业内部相对价值的过程 C.工作分析的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等 D.工作分析可以为人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬管理等提供依据
A.描述性标准 B.量化标准 C.基本标准 D.卓越标准
A.减少人员培训与开发的开支，或者提高培训的效率 B.帮助组织预测潜在的人员过剩和人力不足 C.全面揭示组织结构、层级关系对岗位工作的支持和影响，为组织结构的优化与再设计提供决策依据 D.减少人员流动，提高组织队伍的稳定性 E.为组织不断补充新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置
A.正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标 B.如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选 C.招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例 D.录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出 E.录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者
A.收集到的信息可能扭曲 B.工作分析人员控制访谈进度 C.访谈双方当面交流 D.根据访谈进度调整访谈提纲 E.工作分析人员容易受到任职者个人因素的影响
