A．建设单位的组织协调工作量小但风险较大 B．有利于工程造价和建设工期的控制 C．可增强竞争能力及抗风险能力 D．有利于建设单位择优选择承包单位 E．各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体
A．有利于工程项目的组织管理 B．有利于控制工程造价 C．有利于控制工程质量 D．有利于缩短建设工期 E．有利于建设单位择优选择承包单位
A.对总承包商要求高，业主选择范围小 B.总包合同价格可较早确定，合同金额较低 C.业主的合同结构简单，组织协调工作量小 D.工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期 E.分包单位多，弱化了工程质量控制工作
A.业主的合同结构简单，组织协调工作量小 B.通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节 C.施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险 D.沲工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平 E.能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力
A.项目经理具有较大权限 B.需要配备训练有素的协调人员 C.要精心建立管理程序 D.适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目 E.项目经理不需要对项目目标负责
A．强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式 B．强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员 C．平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目 D．中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员 E．弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
A.直线制 B.矩阵制 C.职能制 D.直线职能制
A.合同价更合理 B.采用快速路径法施工 C.有高层管理者参与 D.采用成本加酬金方式 E.信息资源对参与各方公开
A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.直线职能制
A.总分包模式由于总包商和分包商签订合同，因此，不利于业主方的合同管理 B.平行发包模式由于是业主和多个分包商分别签订合同，因此有利于工程造价的控制 C.合作体承包模式，承包商的风险较大 D.CM承包模式可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险
