A.自我评价 B.产业内部比较 C.基准分析 D.成本驱动力分析
A.替代品价格低于产业现有产品价格 B.转换成本高 C.替代品质量低于产业现有产品质量 D.替代品价格高于产业现有产品价格
A.巩固市场份额,尽量延长获取大量现金流入的时间 B.控制成本,获取最后的利润 C.大力投资 D.退出或清算
A.转换成本 B.现有在位企业的反击力度 C.资金需求 D.规模经济
A.政治和法律因素 B.经济因素 C.技术因素 D.社会和文化因素
A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.内部基准
A.产业增长缓慢 B.产品差异化明显 C.产业退出障碍高 D.产业生产能力过剩
A.“明星”类业务 B.“现金牛”类业务 C.“问题”类业务 D.“瘦狗”类业务
A.导入期主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量 B.成长期主要的战略路径是市场营销 C.成熟期主要的战略路径是提高效率,降低成本 D.衰退期主要的战略途径主要是巩固市场份额
A.汰渍洗衣粉 B.奥妙洗衣粉 C.立白肥皂 D.洗洁精